타임스탬프,소속,신청자 이름,사번,과제 수행 기간 중 할애 가능한 시간을 선택해주세요.,(As-Is) 해결하고자 하는 현재 업무에 대해 설명해주세요. ,현재 업무에서 문제점(Pain Point)은 무엇인가요?,하루 평균 할애하는 소요 시간을 알려주세요.,업무 진행 중 협업이 필요한 부서가 있나요? (선택사항),필요한 데이터는 어떤 형태인가요?,필요한 데이터가 준비되어 있는지 선택해주세요.,샘플 데이터가 있다면 파일을 첨부해주세요. (선택사항) ,1회 작업 시 처리되는 데이터 건수를 작성해주세요.,활용할 데이터에 민감한 개인정보가 포함되어 있나요?,(To-Be) AX 전환 후 희망하는 결과를 작성해주세요.,결과의 원하는 형태를 선택해주세요.,예상 결과에 대해 화면 제공이 가능한 경우는 파일을 첨부해주세요. (선택사항),추가로 요청하고 싶은 사항이 있다면 자유롭게 작성해주세요. (선택사항)
2.19.2026 10:11:08,대웅제약_ETC마케팅본부_마케팅기획팀,박미경,2190270,하루 4시간 이상 (적극 참여),"[ETC마케팅본부 목표 달성 DashBoard]
1. 마케팅 PM의 본질업무자 마케팅의 작동원리인 
    '사업기 목표달성, MBO시스템, 성공모델 확산/파생사례, 검증4단계(성공모델)' 4가지 항목을
2. 주 1회(주차별/월 마감 시) 데이터 수기 업데이트 중이며,
3. 이를 사업팀/품목/PM별 필터링하여 현황파악하실 수 있도록 엑셀 대시보드 형태로 공유드리고 있습니다.","1. 작업 시간 단축의 필요성
데이터 RAW를 수기로 업데이트하고 검수하다보니 주 1회 2-3시간의 공수가 들고 있습니다.
또한 수기로 확인한 데이터와 대시보드의 수치가 상이할 경우, 이를 검토하는 시간도 추가적으로 소요됩니다.

2. 사용자 보고 편리성 증대
현재는 필요한 데이터를 선택하면, 가공된 양식 틀에 데이터 수치가 반영되는 형태로 조회됩니다.
이를 보고 사업부장/사업팀장/PM이 수기로 목표 달성 현황을 작성중인지라,
AI가 대신 결산을 작성해주는 자동화의 필요성도 느끼고 있습니다.

3. 방대한 데이터 간소화
몇개년치의 데이터를 누적관리중인지라 용량이 상당히 방대합니다.
이에 따라 대시보드 업데이트 시 로딩시간이 3-5초 정도 소요됩니다.",주 3-5시간 (데이터 검수시간 포함),SF CRM 데이터 자동화 연계 시 - SF CRM팀,Excel / CSV,예 (과제 선발 후 샘플 데이터 즉시 제공 및 활용 가능),https://drive.google.com/open?id=1q1zXK4JRDhdhFV4jCgh_zJM6lXloA7Z5,"1개 파일, 10개 이상 시트 연동 (파일 첨부)",미포함,"- 사업부/사업팀/품목(복수선택)/PM 선택 시 결산보고를 자동으로 작성
- 사업부/사업팀 결산 시 집중품목을 자동으로 선별하여 상단에 핵심 성과 자동 정리
- 데이터를 각 사이트별 자동으로 연동하여 수기 업데이트 자동화
- 평가 결과를 종합하여 선택한 데이터 내 순위(사업팀/PM/품목) 제공","대시보드, 챗봇",https://drive.google.com/open?id=1chWZgQB8qk2LVlo7Af8gy3CX-6p6Tjp8,"선택한 데이터의 핵심성과 상단에 도출되고
잘한점/개선할 점이 자동으로 작성되도록,
그 아래에 수치적인 결과들이 시각화되도록 구현하고 싶습니다.."
2.19.2026 14:03:44,한올_마케팅기획본부_영업관리팀,김희영,200056,본부내 자체적으로 진행(AX특공대 불필요)," MR의 거래처 채권현황(회전일 150일이상) 실시간 문의에 대하여 
 ▶ 유관부서에서 SAP확인을 통한 실시간응대","MR이 영업현장에서 필요한 실시간 데이터들을 유관부서를 통해야만 확인이 가능함(영업부는 SAP사용이 불가능하고, 영업현장에서 PC사용이 용이하지 못함) 이로인해 내근/외근 모두 본질업무에 집중할수 있는 환경이 안되어  업무효율성이 떨어짐.","건당 10분, 매일 평균 5건(50분), 1주일 총 250분",없음,웹앱,예 (과제 선발 후 샘플 데이터 즉시 제공 및 활용 가능),,.,미포함,개발된 웹앱을 통하여 MR이 영업현장에서 직접 모바일로 간편하게 본인거래처 들에 대한 채권확인이 가능,웹앱,,
2.19.2026 17:22:41,대웅제약_영업기획실_영업지원팀,김지숙,2190153,하루 4시간 이상 (적극 참여),"26년 2월 말부터 CPS 지출보고 시스템 내
영업부 법인카드(방문디테일) 사용내역 최종 검토·승인 역할을 신규 수행 예정임.

영업부에서 상신한 문서에 대해
증빙 적정성 및 CP 규정 준수 여부를 확인 후 승인 또는 반려 처리함
(CPS 접속 → 결재요구함 → 상신문서 조회 → JPG 증빙파일 다운로드 및 확인 → 승인/반려)

예상 검토 규모는 일 평균 약 1,500건 / 월 평균 약 30,000건 이상이며 
문서 1건당 첨부된 증빙 이미지(jpg, 1~3개)를
건별 다운로드 후 개별 확인하는 과정에서 가장 많은 시간이 소요되고 있음. (건당 약 3분 소요)","1.수작업 기반 검수 구조
    - 1개 문서당 첨부된 증빙 이미지(jpg, 최소 1~최대 3개)를 건별 다운로드 후 개별 확인
   -  시스템 내 미리보기·자동 판독 기능 부재

2. 업무 시간 과다 소요
   - 단순 다운로드/확인 작업에 검수 시간 상당 부분 소모
   - 승인 지연 시 영업 현장 지급 일정 영향 가능

3. 오류 탐지 효율 저하
  - 사람이 일일이 확인하는 구조 → 오류를 자동 탐지하지 못함
   ▸ 촬영일자 불일치
   ▸ 참석인원 대비 수량 과다 또는 미달
   ▸ 세부내역이 확인되지 않는 간이영수증 첨부 여부","매일 7시간, 1주일 총 35시간 소요  (비용 마감일정에 따라 비주기적)",,"Excel / CSV, 이미지 / 스캔 파일",예 (과제 선발 후 샘플 데이터 즉시 제공 및 활용 가능),,1회 처리시 이미자파일 최소 1개-최대3개 ,포함,"- 수작업 중심 구조에서 자동화 구조로 전환
- 증빙 이미지 인식하여 일괄 확인 기능 구현으로 다운로드 작업 최소화
- 이상 문서 자동 선별을 통해 검수 집중도 향상 및 승인 처리 속도 개선","파일 형태: Excel, CSV, Word 등",,
2.19.2026 17:47:00,대웅제약_영업기획실_영업지원팀,박지현,2230551,"하루 2~3시간 (다른 업무 병행, 제한적 참여)","매월 대략 10개 엑셀 파일을 활용하여 같은 작업을 반복적으로 하고 있음.
하기 구체적인 프로세스 공유 드립니다.

<ETC 로컬 스타 산출 단계별 프로세스>

1. 실적 데이터 기초 작업 (필터링 및 제외)
제외 품목 분류: 실적 파일에서 '원내 제외 품목' 및 '구분3(1, 6, 7, 8번 데이터)'을 추출하여 별도 시트 구성.
담당자별/사무소별 제외 품목 합계 산출: 합계: (원내 + 시지/메디웰 + 수금)
최종 실적: 위 합계에서 '원내 제외 품목' 실적을 차감하여 산출 (ex.AG = AE - AF)
과거 데이터 작업: 최근 2개월치 파일도 위와 동일한 방식으로 작업 진행

2. 스타 파일 반영 및 검증
실적 매칭: 사번 기준(VLOOKUP/SUMIFS)으로 당월 및 전월/전전월 최종 실적을 스타 파일에 반영
데이터 검증: 담당자 퇴사 등으로 인한 불일치를 방지하기 위해 사번 기준 합계 금액 재확인
기준점 조정: 원내 제외 품목만큼 기존 '기준점'에서 해당 금액을 차감하여 최종 반영 기준점 확정

3. 예외 및 소급 금액 반영
당월 예외: 처방실적 파일에서 특정 품목(렉사프로, 한올 등) 데이터를 취합 후, '스타 제외 품목'을 걸러낸 순수 간납가 합계를 산출하여 반영
이전월 소급: 과거 예외년월 데이터를 추출하여 동일한 방식으로 제외 품목 필터링 후, 사번별 간납가 합계를 소급분으로 반영

4. 대상자 확정 및 최종 리스트업
대상자 구분: '주요항목관리장'의 로컬 소장 명단과 대조
명단에 있으면 '3.제외', 없으면 '1.대상'으로 분류
데이터 정렬: 대상자 여부 → 순위 → 점수 순으로 정렬 후 제외자는 서식(회색) 처리
최종 결과: 수상이력을 비고란에 반영하고, 상위 5명을 추출하여 [출력] 시트에 작성","예를 들어 당월 스타를 산출하게 될 경우, 직전 3개월 '최종실적' 각 파일에 동일한 작업을 수행해야 하므로, 불필요한 수작업이 발생함.",1일 기준 8시간 소요,인사팀(영업부 담당자별 배치일자 확인 필요),Excel / CSV,예 (과제 선발 후 샘플 데이터 즉시 제공 및 활용 가능),https://drive.google.com/open?id=17V9yzJS6JRBKxQzqqKWkj774uinwxQN0,"로컬부에 한하여, 1파일 당 10,237여개 데이터(ex.거래처별 실적) 활용",영업부 담당자별 배치일자 확인이 필요합니다.,원클릭 자동화를 통해 각 파일별로 수작업 해야 하는 시간을 획기적으로 축소,"파일 형태: Excel, CSV, Word 등",,
2.20.2026 9:00:04,엠서클_하이닥사업부_하이닥팀,김진우(정신영),01534,진행 상황에 따라 팀장님과 논의 후 시간 조정 예정,Emma 메일링 업그레이드: 해외 매체 약 20여개 기사 솔팅 후 이메일 발송,"1. 주요 매체 추가 필요
2. 현재 방식 : 단순 크롤링
    개선 방식 : 선정 기준에 따른 기사 선별 후 발송 / UI 개편 / 기사 요약",각 기자당 약 30분(메일링 발송 시 5분 내 종료 기대),IT 추진팀: 기존 emma 개발팀,"Excel / CSV, 텍스트, 정형 DB, 이메일이 아닌 닥터빌 홈페이지 내 페이지 제작으로도 고려 중",예 (과제 선발 후 샘플 데이터 즉시 제공 및 활용 가능),,기사 스크롤링 약 1000여 개 예상,미포함,https://docs.google.com/spreadsheets/d/1P2x7G68q_62icx-rPFbnk0JP2SIMt4MNwxQFw-FvMWc/edit?gid=1273546951#gid=1273546951,"파일 형태: Excel, CSV, Word 등, 메일링/닥터빌 내 페이지",,하이닥 정신영 팀장님이 AI 팀장님 및 박대희님께 사전 공유드린 내용입니다.
2.20.2026 9:16:03,엠서클_하이닥사업부_하이닥팀,김진우(정신영),01534,진행사항 확인 후 팀장님과 논의 하여 시간 조정 예정,최신연구 논문 기사 제작 자동화,"과거 1차 제작 후, 사용하다가 업그레이드 추진 중 관련 AI 추진팀 담당자 퇴사로 홀딩",기사 한 건 당 약 4시간 소요 > AI 툴 제작 시 1시간 이내 예상,,"텍스트, 정형 DB",예 (과제 선발 후 샘플 데이터 즉시 제공 및 활용 가능),https://drive.google.com/open?id=1HVQrUYblzpFpLtOP7L4w9Jz-C6BvzYZU,최신연구 논문 최근 1주일 내 100여 개 이상 크롤링,미포함,최신연구 논문 기사 발행 ,"대시보드, 하이닥 CMS 내 기사 발행",https://drive.google.com/open?id=1FZYmLVDHID0LZJBe3X7VJCNBNK0PCKY3,이미 기존에 진행되었던 내용으로 업그레이드가 필요한 상황입니다. 하이닥 정신영 팀장님이 AI 추진팀 팀장님께 1차로 말씀드렸다고 전달 받았습니다.
2.20.2026 10:44:01,대웅제약_영업기획실_영업지원팀,이승민,2240556,"하루 2~3시간 (다른 업무 병행, 제한적 참여)","[처방마감자료 생성 및 메일 발송]
1. 영업 DCM 데이터 다운로드 후 검증 (검증 방법 명확함)
2. 처방약호 기준으로 약가목록집에서 기준품명과 단가 VLOOKUP (1차: 제약 약가목록집_평가시트 / 2차: BIO 약가목록집 / 3차: 제약 약가목록집_비평가시트)
3. KEY(판매처코드&시퀀스) 기준으로 회전관리장에서 조직 VLOOKUP (구분, 사업부, 사무소, 사번, 담당자, 사업자번호)
 * 해당 단계에서 많은 시간 소요 (약 1시간 이상)
4. #N/A 뜨는 건 엑셀 정리하여 회전관리장 담당자에게 신규처 요청 (메일 발송)
5. 최종 회전관리장이 공유되면 다시 3번 작업 수행
  * 해당 단계에서 많은 시간 소요 (약 1시간 이상)
6. 자동 메일 발송

[BIO 중복제외리스트 생성 및 메일 발송]
1. 처방마감자료가 완성되면 베아제F 품목과 베아렌, 레보플록사신 품목 각각 파일을 생성
  - 처방약호 기준으로 VLOOKUP 하여 각 파일에 붙여넣기
2. BIO 담당자들에게 메일 발송","어렵거나 복잡한 업무는 아니지만 엑셀 가공 과정에서 시간이 과도하게 소요되는 업무입니다.

KEY 기준으로 조직을 매핑하는 과정에서 방대한 데이터를 VLOOKUP으로 처리하다 보니 최소 1시간 이상이 소요되며, 작업이 완료될 때까지 PC 자원이 점유되어 다른 업무를 병행하기 어렵습니다. 또한 신규 거래처 반영 후 재매핑까지 포함하면 전체 소요 시간이 2시간 이상으로 증가합니다.

처방마감자료는 평가자료 및 BIO 실적 반영에 직결되는 핵심 데이터로, 정확성이 반드시 확보되어야 하며 처리 속도 또한 빠를수록 업무 효율 측면에서 유리합니다.

특히 처방마감과 DCM(도매) 마감이 겹치는 경우, 해당 작업이 병목이 되어 두 업무 모두 일정 지연 가능성이 높습니다. 따라서 반복·대량 매핑 업무의 자동화/AI 적용을 통해 처리 시간을 단축하고, 재작업을 최소화할 필요가 있습니다.","월 1회, 약 4시간 이상",,"Excel / CSV, 사내 시스템",예 (과제 선발 후 샘플 데이터 즉시 제공 및 활용 가능),,1. 처방마감자료 : 25만행 이상 / 2. 회전관리장 : 20만행 이하,개인정보 (MR 사번),"처방마감자료에 영업부 조직 및 기준품명, 단가를 자동으로 매핑하고, 담당자들에게 자동 메일 발송","파일 형태: Excel, CSV, Word 등",https://drive.google.com/open?id=1MSrodgYxKSjbARACbHki4uAme5pWYEy7,
2.20.2026 15:49:34,디엔컴퍼니_재무기획실_전략기획팀,백송이,2500685,하루 4시간 이상 (적극 참여),"매출 대시보드 제작과 관련된 업무를 진행하고 싶습니다.
현재 매출 및 마케팅 관련 자료는 영업부, ME팀, 전략기획팀에서 개별적으로 관리하고 있으며,
조직별로 관리 목적과 포맷이 상이하여 통합된 대시보드 구조가 없는 상태입니다.

* 각 팀 관리 자료 개별 수령
 - 전략기획팀 : 매출현황, 품목별 매출 현황 분석표, 신규오픈처
 - RPM : 매출현황, 소규모 세미나 내역 등
 - ME : D2D 유효성 데이터(세미나 전/후 거래처 매출비교), 브랜드별/품목별 구분 재정리","현재는 통합 데이터 구조가 없어 매월 각 팀에서 재정렬 및 재 가공한 후 개별 차트 및 테이블을 생성하는 방식으로 운영되고 있습니다.

1. 데이터 취합 및 정합성 검증에 과도한 시간 소요
 - 조직별로 포맷과 기준이 상이하여 매월 수작업 정렬 및 재가공이 필요
 - RAW DATA의 양식 기준이 달라 기준 별 재산정 등 반복 검증 발생

2. 지표 정의의 일관성 부족
 - 네트워크 진입률, 신규처 기준, D2D 성장률 계산 방식이 파일마다 달라 매월 재정의 및 수동 계산이 필요
 - 동일 데이터를 여러 번 가공하는 비효율 구조

3. 반복 업무의 구조적 고착화
 - 매월 동일한 데이터 취합·정리·차트 작성 업무가 반복됨
 - 업무 숙련도에 의존적이며, 담당자 변경 시 리스크 발생 가능

현재 각 사업부에서 다양한 데이터 기반 관리 요구가 증가하고 있고,
통합 대시보드 및 시각화된 자료의 부재로 매월 매출 분석 시 데이터 취합, 정리, 재가공에 상당한 시간이 소요되고 있습니다. 
이에 따라 보고 속도 및 실행 전환 속도를 단축할 수 있는 구조 개선이 시급한 상황입니다.","전략기획팀 기준 1주일 약 12시간, 일 평균 2.5시간 소요",,Excel / CSV,예 (과제 선발 후 샘플 데이터 즉시 제공 및 활용 가능),,,미포함,AX 전환을 통해 각 조직에서 분산 관리 중인 매출·행사·네트워크 데이터를 AI가 자동으로 취합·정합성 검증·지표 산출·시각화까지 수행하는 통합 매출 대시보드 체계를 구축하고자 합니다.,"파일 형태: Excel, CSV, Word 등, 대시보드",,"현재 매출 대시보드를 구축하고자 합니다.
해당 대시보드는 매출 데이터를 기반으로 주요 지표를 시각화하는 레포트 형태이며, 
아직 정형화된 틀이 없는 상태로 신규 구축을 계획하고 있습니다.
선정 후 관리되고 있는 파일 및 예상 결과에 대한 폼을 함께 공유드리겠습니다.
감사합니다."
2.23.2026 9:22:34,대웅_ETC병원본부,금예빈,2025013,대리 신청 건,"현재 ETC병원본부에서는 다음과 같은 업무를 수행하고 있음:
- 사업부 관리 및 목표 설정
- 영업 활동 데이터 확인
- 사업부/사무소 단위 현황 관리
- 정기 리포트 작성 및 피드백
- 직책자 대상 정기(주간/월간) 보고

영업 데이터는 Salesforce에 동일한 형식으로 입력되고 있으나,
실제 라이브 운영 상황 및 추가 관리 데이터는 Google Sheets 등 별도 자료로 관리되고 있음.
또한 사무소별로 데이터 관리 방식이 상이하며,
일부 사무소는 LLM/Genspark 등을 활용해 자체 요약본을 제작하여 공유하고 있음.","- 사무소별 데이터 관리 방식이 표준화되어 있지 않음
- 동일 데이터가 서로 다른 방식으로 관리됨
- 일부 사무소는 LLM 등을 활용해 요약하나 표준 체계는 없음
- 보고 자료가 여러 소스에 분산되어 있어 취합이 번거로움
- 직책자가 핵심 변화를 한눈에 파악하기 어려움
- “무엇이 중요한 변화인지”, “한 일/할 일”을 빠르게 확인하기 어려움
- 데이터 확인과 요약이 수동으로 이루어짐
- 보고 자료의 양과 범위가 방대함",제공된 내용에 구체적인 시간 정보는 없음.,"명시적 부서 협업 언급은 없음. 다만 직책자 보고가 포함되어 있으며, 소장/사업부장 단위 보고 체계가 존재함.","Excel / CSV, 텍스트",예 (과제 선발 후 샘플 데이터 즉시 제공 및 활용 가능),,,확인 필요,"- 사무소별로 상이한 Google Sheets 데이터를 자동으로 취합·표준화
- 주간 영업 데이터를 자동 요약하여 직책자 관점 인사이트 리포트 생성
- “한 일 / 할 일 / 주요 변화 / 리스크”를 자동 구조화
- 사업부/사무소 단위 성과 비교 및 이상 징후 자동 감지
- 수동 취합 없이 보고용 자료 자동 생성
- 향후 Salesforce 데이터와 연계 가능성 확보

즉,
데이터 취합 → 요약 → 해석 → 보고 자료 생성까지 자동화된 인사이트 체계 구축","파일 형태: Excel, CSV, Word 등, 대시보드, (보조적으로) 직책자용 주간 인사이트 리포트 자동 생성 파일",,
2.23.2026 9:24:34,ETC병원본부,금예빈,2025013,대리 신청 건,"- 영업 전략 방향 설정
- 정책 및 업계 시황 모니터링
- 영업 조직 가이드 제공

외부 정책 및 업계 기사를 검토하고 이를 내부 영업 실행 전략과 연결하려는 업무임.

현재 업무 흐름은 다음과 같음:
- 정책 및 업계 기사 확인
- 외부 환경 변화 정리
- 내부 영업 조직에 가이드 전달

(기사 확인 도구, 정리 방식 등 구체 정보 없음)","- 정책/업계 시황 정보를 영업 실행과 연결하기 어려움
- 외부 정보를 실무 관점으로 해석하는 데 시간 소요
- 조직 차원의 기준으로 정리된 가이드 형태의 인사이트 부족
- 영업 관점에서 실행 가능한 인사이트 체계 부재",제공된 정보 없음,명확한 협업 부서 언급은 없음. 다만 본부장/사업부장/팀장 단위 니즈가 있었음.,"Excel / CSV, 텍스트",예 (과제 선발 후 샘플 데이터 즉시 제공 및 활용 가능),,,확인 필요,"- 정책/업계 기사 자동 수집 및 요약
- 단순 요약이 아닌 “영업 관점 실행 인사이트” 자동 생성
- 대웅 내부 기준과 연결된 해석 제공
- 정책 변화 → 영향 영역 → 대응 전략까지 구조화

즉,
외부 정보 → 내부 전략 연결 → 실행 가이드 자동 생성 체계","파일 형태: Excel, CSV, Word 등, 대시보드",,