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Co-authored-by: Cursor <cursoragent@cursor.com>

과제 평가 방법/resources/inputs/20260223.csv

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+타임스탬프,소속,신청자 이름,사번,과제 수행 기간 중 할애 가능한 시간을 선택해주세요.,(As-Is) 해결하고자 하는 현재 업무에 대해 설명해주세요. ,현재 업무에서 문제점(Pain Point)은 무엇인가요?,하루 평균 할애하는 소요 시간을 알려주세요.,업무 진행 중 협업이 필요한 부서가 있나요? (선택사항),필요한 데이터는 어떤 형태인가요?,필요한 데이터가 준비되어 있는지 선택해주세요.,샘플 데이터가 있다면 파일을 첨부해주세요. (선택사항) ,1회 작업 시 처리되는 데이터 건수를 작성해주세요.,활용할 데이터에 민감한 개인정보가 포함되어 있나요?,(To-Be) AX 전환 후 희망하는 결과를 작성해주세요.,결과의 원하는 형태를 선택해주세요.,예상 결과에 대해 화면 제공이 가능한 경우는 파일을 첨부해주세요. (선택사항),추가로 요청하고 싶은 사항이 있다면 자유롭게 작성해주세요. (선택사항)
+2.19.2026 10:11:08,대웅제약_ETC마케팅본부_마케팅기획팀,박미경,2190270,하루 4시간 이상 (적극 참여),"[ETC마케팅본부 목표 달성 DashBoard]
+1. 마케팅 PM의 본질업무자 마케팅의 작동원리인 
+    '사업기 목표달성, MBO시스템, 성공모델 확산/파생사례, 검증4단계(성공모델)' 4가지 항목을
+2. 주 1회(주차별/월 마감 시) 데이터 수기 업데이트 중이며,
+3. 이를 사업팀/품목/PM별 필터링하여 현황파악하실 수 있도록 엑셀 대시보드 형태로 공유드리고 있습니다.","1. 작업 시간 단축의 필요성
+데이터 RAW를 수기로 업데이트하고 검수하다보니 주 1회 2-3시간의 공수가 들고 있습니다.
+또한 수기로 확인한 데이터와 대시보드의 수치가 상이할 경우, 이를 검토하는 시간도 추가적으로 소요됩니다.
+
+2. 사용자 보고 편리성 증대
+현재는 필요한 데이터를 선택하면, 가공된 양식 틀에 데이터 수치가 반영되는 형태로 조회됩니다.
+이를 보고 사업부장/사업팀장/PM이 수기로 목표 달성 현황을 작성중인지라,
+AI가 대신 결산을 작성해주는 자동화의 필요성도 느끼고 있습니다.
+
+3. 방대한 데이터 간소화
+몇개년치의 데이터를 누적관리중인지라 용량이 상당히 방대합니다.
+이에 따라 대시보드 업데이트 시 로딩시간이 3-5초 정도 소요됩니다.",주 3-5시간 (데이터 검수시간 포함),SF CRM 데이터 자동화 연계 시 - SF CRM팀,Excel / CSV,예 (과제 선발 후 샘플 데이터 즉시 제공 및 활용 가능),https://drive.google.com/open?id=1q1zXK4JRDhdhFV4jCgh_zJM6lXloA7Z5,"1개 파일, 10개 이상 시트 연동 (파일 첨부)",미포함,"- 사업부/사업팀/품목(복수선택)/PM 선택 시 결산보고를 자동으로 작성
+- 사업부/사업팀 결산 시 집중품목을 자동으로 선별하여 상단에 핵심 성과 자동 정리
+- 데이터를 각 사이트별 자동으로 연동하여 수기 업데이트 자동화
+- 평가 결과를 종합하여 선택한 데이터 내 순위(사업팀/PM/품목) 제공","대시보드, 챗봇",https://drive.google.com/open?id=1chWZgQB8qk2LVlo7Af8gy3CX-6p6Tjp8,"선택한 데이터의 핵심성과 상단에 도출되고
+잘한점/개선할 점이 자동으로 작성되도록,
+그 아래에 수치적인 결과들이 시각화되도록 구현하고 싶습니다.."
+2.19.2026 14:03:44,한올_마케팅기획본부_영업관리팀,김희영,200056,본부내 자체적으로 진행(AX특공대 불필요)," MR의 거래처 채권현황(회전일 150일이상) 실시간 문의에 대하여 
+ ▶ 유관부서에서 SAP확인을 통한 실시간응대","MR이 영업현장에서 필요한 실시간 데이터들을 유관부서를 통해야만 확인이 가능함(영업부는 SAP사용이 불가능하고, 영업현장에서 PC사용이 용이하지 못함) 이로인해 내근/외근 모두 본질업무에 집중할수 있는 환경이 안되어  업무효율성이 떨어짐.","건당 10분, 매일 평균 5건(50분), 1주일 총 250분",없음,웹앱,예 (과제 선발 후 샘플 데이터 즉시 제공 및 활용 가능),,.,미포함,개발된 웹앱을 통하여 MR이 영업현장에서 직접 모바일로 간편하게 본인거래처 들에 대한 채권확인이 가능,웹앱,,
+2.19.2026 17:22:41,대웅제약_영업기획실_영업지원팀,김지숙,2190153,하루 4시간 이상 (적극 참여),"26년 2월 말부터 CPS 지출보고 시스템 내
+영업부 법인카드(방문디테일) 사용내역 최종 검토·승인 역할을 신규 수행 예정임.
+
+영업부에서 상신한 문서에 대해
+증빙 적정성 및 CP 규정 준수 여부를 확인 후 승인 또는 반려 처리함
+(CPS 접속 → 결재요구함 → 상신문서 조회 → JPG 증빙파일 다운로드 및 확인 → 승인/반려)
+
+예상 검토 규모는 일 평균 약 1,500건 / 월 평균 약 30,000건 이상이며 
+문서 1건당 첨부된 증빙 이미지(jpg, 1~3개)를
+건별 다운로드 후 개별 확인하는 과정에서 가장 많은 시간이 소요되고 있음. (건당 약 3분 소요)","1.수작업 기반 검수 구조
+    - 1개 문서당 첨부된 증빙 이미지(jpg, 최소 1~최대 3개)를 건별 다운로드 후 개별 확인
+   -  시스템 내 미리보기·자동 판독 기능 부재
+
+2. 업무 시간 과다 소요
+   - 단순 다운로드/확인 작업에 검수 시간 상당 부분 소모
+   - 승인 지연 시 영업 현장 지급 일정 영향 가능
+
+3. 오류 탐지 효율 저하
+  - 사람이 일일이 확인하는 구조 → 오류를 자동 탐지하지 못함
+   ▸ 촬영일자 불일치
+   ▸ 참석인원 대비 수량 과다 또는 미달
+   ▸ 세부내역이 확인되지 않는 간이영수증 첨부 여부","매일 7시간, 1주일 총 35시간 소요  (비용 마감일정에 따라 비주기적)",,"Excel / CSV, 이미지 / 스캔 파일",예 (과제 선발 후 샘플 데이터 즉시 제공 및 활용 가능),,1회 처리시 이미자파일 최소 1개-최대3개 ,포함,"- 수작업 중심 구조에서 자동화 구조로 전환
+- 증빙 이미지 인식하여 일괄 확인 기능 구현으로 다운로드 작업 최소화
+- 이상 문서 자동 선별을 통해 검수 집중도 향상 및 승인 처리 속도 개선","파일 형태: Excel, CSV, Word 등",,
+2.19.2026 17:47:00,대웅제약_영업기획실_영업지원팀,박지현,2230551,"하루 2~3시간 (다른 업무 병행, 제한적 참여)","매월 대략 10개 엑셀 파일을 활용하여 같은 작업을 반복적으로 하고 있음.
+하기 구체적인 프로세스 공유 드립니다.
+
+<ETC 로컬 스타 산출 단계별 프로세스>
+
+1. 실적 데이터 기초 작업 (필터링 및 제외)
+제외 품목 분류: 실적 파일에서 '원내 제외 품목' 및 '구분3(1, 6, 7, 8번 데이터)'을 추출하여 별도 시트 구성.
+담당자별/사무소별 제외 품목 합계 산출: 합계: (원내 + 시지/메디웰 + 수금)
+최종 실적: 위 합계에서 '원내 제외 품목' 실적을 차감하여 산출 (ex.AG = AE - AF)
+과거 데이터 작업: 최근 2개월치 파일도 위와 동일한 방식으로 작업 진행
+
+2. 스타 파일 반영 및 검증
+실적 매칭: 사번 기준(VLOOKUP/SUMIFS)으로 당월 및 전월/전전월 최종 실적을 스타 파일에 반영
+데이터 검증: 담당자 퇴사 등으로 인한 불일치를 방지하기 위해 사번 기준 합계 금액 재확인
+기준점 조정: 원내 제외 품목만큼 기존 '기준점'에서 해당 금액을 차감하여 최종 반영 기준점 확정
+
+3. 예외 및 소급 금액 반영
+당월 예외: 처방실적 파일에서 특정 품목(렉사프로, 한올 등) 데이터를 취합 후, '스타 제외 품목'을 걸러낸 순수 간납가 합계를 산출하여 반영
+이전월 소급: 과거 예외년월 데이터를 추출하여 동일한 방식으로 제외 품목 필터링 후, 사번별 간납가 합계를 소급분으로 반영
+
+4. 대상자 확정 및 최종 리스트업
+대상자 구분: '주요항목관리장'의 로컬 소장 명단과 대조
+명단에 있으면 '3.제외', 없으면 '1.대상'으로 분류
+데이터 정렬: 대상자 여부 → 순위 → 점수 순으로 정렬 후 제외자는 서식(회색) 처리
+최종 결과: 수상이력을 비고란에 반영하고, 상위 5명을 추출하여 [출력] 시트에 작성","예를 들어 당월 스타를 산출하게 될 경우, 직전 3개월 '최종실적' 각 파일에 동일한 작업을 수행해야 하므로, 불필요한 수작업이 발생함.",1일 기준 8시간 소요,인사팀(영업부 담당자별 배치일자 확인 필요),Excel / CSV,예 (과제 선발 후 샘플 데이터 즉시 제공 및 활용 가능),https://drive.google.com/open?id=17V9yzJS6JRBKxQzqqKWkj774uinwxQN0,"로컬부에 한하여, 1파일 당 10,237여개 데이터(ex.거래처별 실적) 활용",영업부 담당자별 배치일자 확인이 필요합니다.,원클릭 자동화를 통해 각 파일별로 수작업 해야 하는 시간을 획기적으로 축소,"파일 형태: Excel, CSV, Word 등",,
+2.20.2026 9:00:04,엠서클_하이닥사업부_하이닥팀,김진우(정신영),01534,진행 상황에 따라 팀장님과 논의 후 시간 조정 예정,Emma 메일링 업그레이드: 해외 매체 약 20여개 기사 솔팅 후 이메일 발송,"1. 주요 매체 추가 필요
+2. 현재 방식 : 단순 크롤링
+    개선 방식 : 선정 기준에 따른 기사 선별 후 발송 / UI 개편 / 기사 요약",각 기자당 약 30분(메일링 발송 시 5분 내 종료 기대),IT 추진팀: 기존 emma 개발팀,"Excel / CSV, 텍스트, 정형 DB, 이메일이 아닌 닥터빌 홈페이지 내 페이지 제작으로도 고려 중",예 (과제 선발 후 샘플 데이터 즉시 제공 및 활용 가능),,기사 스크롤링 약 1000여 개 예상,미포함,https://docs.google.com/spreadsheets/d/1P2x7G68q_62icx-rPFbnk0JP2SIMt4MNwxQFw-FvMWc/edit?gid=1273546951#gid=1273546951,"파일 형태: Excel, CSV, Word 등, 메일링/닥터빌 내 페이지",,하이닥 정신영 팀장님이 AI 팀장님 및 박대희님께 사전 공유드린 내용입니다.
+2.20.2026 9:16:03,엠서클_하이닥사업부_하이닥팀,김진우(정신영),01534,진행사항 확인 후 팀장님과 논의 하여 시간 조정 예정,최신연구 논문 기사 제작 자동화,"과거 1차 제작 후, 사용하다가 업그레이드 추진 중 관련 AI 추진팀 담당자 퇴사로 홀딩",기사 한 건 당 약 4시간 소요 > AI 툴 제작 시 1시간 이내 예상,,"텍스트, 정형 DB",예 (과제 선발 후 샘플 데이터 즉시 제공 및 활용 가능),https://drive.google.com/open?id=1HVQrUYblzpFpLtOP7L4w9Jz-C6BvzYZU,최신연구 논문 최근 1주일 내 100여 개 이상 크롤링,미포함,최신연구 논문 기사 발행 ,"대시보드, 하이닥 CMS 내 기사 발행",https://drive.google.com/open?id=1FZYmLVDHID0LZJBe3X7VJCNBNK0PCKY3,이미 기존에 진행되었던 내용으로 업그레이드가 필요한 상황입니다. 하이닥 정신영 팀장님이 AI 추진팀 팀장님께 1차로 말씀드렸다고 전달 받았습니다.
+2.20.2026 10:44:01,대웅제약_영업기획실_영업지원팀,이승민,2240556,"하루 2~3시간 (다른 업무 병행, 제한적 참여)","[처방마감자료 생성 및 메일 발송]
+1. 영업 DCM 데이터 다운로드 후 검증 (검증 방법 명확함)
+2. 처방약호 기준으로 약가목록집에서 기준품명과 단가 VLOOKUP (1차: 제약 약가목록집_평가시트 / 2차: BIO 약가목록집 / 3차: 제약 약가목록집_비평가시트)
+3. KEY(판매처코드&시퀀스) 기준으로 회전관리장에서 조직 VLOOKUP (구분, 사업부, 사무소, 사번, 담당자, 사업자번호)
+ * 해당 단계에서 많은 시간 소요 (약 1시간 이상)
+4. #N/A 뜨는 건 엑셀 정리하여 회전관리장 담당자에게 신규처 요청 (메일 발송)
+5. 최종 회전관리장이 공유되면 다시 3번 작업 수행
+  * 해당 단계에서 많은 시간 소요 (약 1시간 이상)
+6. 자동 메일 발송
+
+[BIO 중복제외리스트 생성 및 메일 발송]
+1. 처방마감자료가 완성되면 베아제F 품목과 베아렌, 레보플록사신 품목 각각 파일을 생성
+  - 처방약호 기준으로 VLOOKUP 하여 각 파일에 붙여넣기
+2. BIO 담당자들에게 메일 발송","어렵거나 복잡한 업무는 아니지만 엑셀 가공 과정에서 시간이 과도하게 소요되는 업무입니다.
+
+KEY 기준으로 조직을 매핑하는 과정에서 방대한 데이터를 VLOOKUP으로 처리하다 보니 최소 1시간 이상이 소요되며, 작업이 완료될 때까지 PC 자원이 점유되어 다른 업무를 병행하기 어렵습니다. 또한 신규 거래처 반영 후 재매핑까지 포함하면 전체 소요 시간이 2시간 이상으로 증가합니다.
+
+처방마감자료는 평가자료 및 BIO 실적 반영에 직결되는 핵심 데이터로, 정확성이 반드시 확보되어야 하며 처리 속도 또한 빠를수록 업무 효율 측면에서 유리합니다.
+
+특히 처방마감과 DCM(도매) 마감이 겹치는 경우, 해당 작업이 병목이 되어 두 업무 모두 일정 지연 가능성이 높습니다. 따라서 반복·대량 매핑 업무의 자동화/AI 적용을 통해 처리 시간을 단축하고, 재작업을 최소화할 필요가 있습니다.","월 1회, 약 4시간 이상",,"Excel / CSV, 사내 시스템",예 (과제 선발 후 샘플 데이터 즉시 제공 및 활용 가능),,1. 처방마감자료 : 25만행 이상 / 2. 회전관리장 : 20만행 이하,개인정보 (MR 사번),"처방마감자료에 영업부 조직 및 기준품명, 단가를 자동으로 매핑하고, 담당자들에게 자동 메일 발송","파일 형태: Excel, CSV, Word 등",https://drive.google.com/open?id=1MSrodgYxKSjbARACbHki4uAme5pWYEy7,
+2.20.2026 15:49:34,디엔컴퍼니_재무기획실_전략기획팀,백송이,2500685,하루 4시간 이상 (적극 참여),"매출 대시보드 제작과 관련된 업무를 진행하고 싶습니다.
+현재 매출 및 마케팅 관련 자료는 영업부, ME팀, 전략기획팀에서 개별적으로 관리하고 있으며,
+조직별로 관리 목적과 포맷이 상이하여 통합된 대시보드 구조가 없는 상태입니다.
+
+* 각 팀 관리 자료 개별 수령
+ - 전략기획팀 : 매출현황, 품목별 매출 현황 분석표, 신규오픈처
+ - RPM : 매출현황, 소규모 세미나 내역 등
+ - ME : D2D 유효성 데이터(세미나 전/후 거래처 매출비교), 브랜드별/품목별 구분 재정리","현재는 통합 데이터 구조가 없어 매월 각 팀에서 재정렬 및 재 가공한 후 개별 차트 및 테이블을 생성하는 방식으로 운영되고 있습니다.
+
+1. 데이터 취합 및 정합성 검증에 과도한 시간 소요
+ - 조직별로 포맷과 기준이 상이하여 매월 수작업 정렬 및 재가공이 필요
+ - RAW DATA의 양식 기준이 달라 기준 별 재산정 등 반복 검증 발생
+
+2. 지표 정의의 일관성 부족
+ - 네트워크 진입률, 신규처 기준, D2D 성장률 계산 방식이 파일마다 달라 매월 재정의 및 수동 계산이 필요
+ - 동일 데이터를 여러 번 가공하는 비효율 구조
+
+3. 반복 업무의 구조적 고착화
+ - 매월 동일한 데이터 취합·정리·차트 작성 업무가 반복됨
+ - 업무 숙련도에 의존적이며, 담당자 변경 시 리스크 발생 가능
+
+현재 각 사업부에서 다양한 데이터 기반 관리 요구가 증가하고 있고,
+통합 대시보드 및 시각화된 자료의 부재로 매월 매출 분석 시 데이터 취합, 정리, 재가공에 상당한 시간이 소요되고 있습니다. 
+이에 따라 보고 속도 및 실행 전환 속도를 단축할 수 있는 구조 개선이 시급한 상황입니다.","전략기획팀 기준 1주일 약 12시간, 일 평균 2.5시간 소요",,Excel / CSV,예 (과제 선발 후 샘플 데이터 즉시 제공 및 활용 가능),,,미포함,AX 전환을 통해 각 조직에서 분산 관리 중인 매출·행사·네트워크 데이터를 AI가 자동으로 취합·정합성 검증·지표 산출·시각화까지 수행하는 통합 매출 대시보드 체계를 구축하고자 합니다.,"파일 형태: Excel, CSV, Word 등, 대시보드",,"현재 매출 대시보드를 구축하고자 합니다.
+해당 대시보드는 매출 데이터를 기반으로 주요 지표를 시각화하는 레포트 형태이며, 
+아직 정형화된 틀이 없는 상태로 신규 구축을 계획하고 있습니다.
+선정 후 관리되고 있는 파일 및 예상 결과에 대한 폼을 함께 공유드리겠습니다.
+감사합니다."
+2.23.2026 9:22:34,대웅_ETC병원본부,금예빈,2025013,대리 신청 건,"현재 ETC병원본부에서는 다음과 같은 업무를 수행하고 있음:
+- 사업부 관리 및 목표 설정
+- 영업 활동 데이터 확인
+- 사업부/사무소 단위 현황 관리
+- 정기 리포트 작성 및 피드백
+- 직책자 대상 정기(주간/월간) 보고
+
+영업 데이터는 Salesforce에 동일한 형식으로 입력되고 있으나,
+실제 라이브 운영 상황 및 추가 관리 데이터는 Google Sheets 등 별도 자료로 관리되고 있음.
+또한 사무소별로 데이터 관리 방식이 상이하며,
+일부 사무소는 LLM/Genspark 등을 활용해 자체 요약본을 제작하여 공유하고 있음.","- 사무소별 데이터 관리 방식이 표준화되어 있지 않음
+- 동일 데이터가 서로 다른 방식으로 관리됨
+- 일부 사무소는 LLM 등을 활용해 요약하나 표준 체계는 없음
+- 보고 자료가 여러 소스에 분산되어 있어 취합이 번거로움
+- 직책자가 핵심 변화를 한눈에 파악하기 어려움
+- “무엇이 중요한 변화인지”, “한 일/할 일”을 빠르게 확인하기 어려움
+- 데이터 확인과 요약이 수동으로 이루어짐
+- 보고 자료의 양과 범위가 방대함",제공된 내용에 구체적인 시간 정보는 없음.,"명시적 부서 협업 언급은 없음. 다만 직책자 보고가 포함되어 있으며, 소장/사업부장 단위 보고 체계가 존재함.","Excel / CSV, 텍스트",예 (과제 선발 후 샘플 데이터 즉시 제공 및 활용 가능),,,확인 필요,"- 사무소별로 상이한 Google Sheets 데이터를 자동으로 취합·표준화
+- 주간 영업 데이터를 자동 요약하여 직책자 관점 인사이트 리포트 생성
+- “한 일 / 할 일 / 주요 변화 / 리스크”를 자동 구조화
+- 사업부/사무소 단위 성과 비교 및 이상 징후 자동 감지
+- 수동 취합 없이 보고용 자료 자동 생성
+- 향후 Salesforce 데이터와 연계 가능성 확보
+
+즉,
+데이터 취합 → 요약 → 해석 → 보고 자료 생성까지 자동화된 인사이트 체계 구축","파일 형태: Excel, CSV, Word 등, 대시보드, (보조적으로) 직책자용 주간 인사이트 리포트 자동 생성 파일",,
+2.23.2026 9:24:34,ETC병원본부,금예빈,2025013,대리 신청 건,"- 영업 전략 방향 설정
+- 정책 및 업계 시황 모니터링
+- 영업 조직 가이드 제공
+
+외부 정책 및 업계 기사를 검토하고 이를 내부 영업 실행 전략과 연결하려는 업무임.
+
+현재 업무 흐름은 다음과 같음:
+- 정책 및 업계 기사 확인
+- 외부 환경 변화 정리
+- 내부 영업 조직에 가이드 전달
+
+(기사 확인 도구, 정리 방식 등 구체 정보 없음)","- 정책/업계 시황 정보를 영업 실행과 연결하기 어려움
+- 외부 정보를 실무 관점으로 해석하는 데 시간 소요
+- 조직 차원의 기준으로 정리된 가이드 형태의 인사이트 부족
+- 영업 관점에서 실행 가능한 인사이트 체계 부재",제공된 정보 없음,명확한 협업 부서 언급은 없음. 다만 본부장/사업부장/팀장 단위 니즈가 있었음.,"Excel / CSV, 텍스트",예 (과제 선발 후 샘플 데이터 즉시 제공 및 활용 가능),,,확인 필요,"- 정책/업계 기사 자동 수집 및 요약
+- 단순 요약이 아닌 “영업 관점 실행 인사이트” 자동 생성
+- 대웅 내부 기준과 연결된 해석 제공
+- 정책 변화 → 영향 영역 → 대응 전략까지 구조화
+
+즉,
+외부 정보 → 내부 전략 연결 → 실행 가이드 자동 생성 체계","파일 형태: Excel, CSV, Word 등, 대시보드",,