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{
|
|
"meta": {
|
|
"title": "글로벌 1등 기업들은 AI를 어떻게 쓰고 있을까",
|
|
"subtitle": "AX 전환 교육 (30분 / 20+ Slides)",
|
|
"badge": "트렌드 트랙",
|
|
"duration_minutes": 30,
|
|
"audience": "리더십 + 실무자",
|
|
"tone": "명확하고 실용적, 예시 중심",
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|
"footer_left": "AX 전환 교육 | 2026.02"
|
|
},
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|
"slides": [
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|
{
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|
"type": "cover",
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|
"notes": "오프닝(10초): 오늘 주제는 '글로벌 1등 기업들은 AI를 어떻게 쓰고 있을까'입니다.\n운영 안내(10초): 오늘은 참여형 활동 없이, 사례와 체크리스트 중심으로 정리합니다.\n목표(10초): 왜 중요한지 → 핵심 원칙 → 사례 해설 → 리스크/대응 → 다음 행동까지 30분에 끝냅니다."
|
|
},
|
|
{
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|
"type": "agenda",
|
|
"title": "오늘의 흐름 (30분)",
|
|
"items": [
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|
"1) 왜 필요한가",
|
|
"2) 핵심 개념/원칙",
|
|
"3) 사례로 이해하는 적용 가이드",
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|
"4) 리스크/체크리스트",
|
|
"5) 요약 & 다음 행동"
|
|
],
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|
"notes": "전체 구성(20초): 5파트로 진행합니다.\n- 1) 왜 필요한가\n- 2) 핵심 개념/원칙\n- 3) 사례로 이해하는 적용 가이드\n- 4) 리스크/체크리스트\n- 5) 요약 & 다음 행동\n안내(10초): 참여형 활동 없이, 바로 가져가 쓸 수 있는 요약/체크리스트 중심입니다."
|
|
},
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|
{
|
|
"type": "section",
|
|
"title": "1. 왜 이 주제를 이해해야 하나",
|
|
"subtitle": "리더십부터 실무자까지",
|
|
"notes": "전환(10초): 이제 '1. 왜 이 주제를 이해해야 하나' 파트로 넘어갑니다.\n안내(15초): 핵심 메시지를 먼저 잡고, 사례/체크리스트로 연결하겠습니다."
|
|
},
|
|
{
|
|
"type": "bullets",
|
|
"chapter": "Part 1",
|
|
"title": "리더십 관점: 왜 중요한가",
|
|
"bullets": [
|
|
"성공 사례는 ‘무엇을 할지’보다 ‘어떻게 할지’를 알려줌",
|
|
"투자/우선순위 결정을 근거 기반으로 할 수 있음",
|
|
"사내 적용 시 ‘패턴’이 중요(데이터, 플랫폼, 인재)",
|
|
"벤치마킹은 실행 속도를 높임",
|
|
"리스크 관리(거버넌스)까지 같이 봐야 함"
|
|
],
|
|
"notes": "핵심(10초): '리더십 관점: 왜 중요한가' 슬라이드입니다.\n포인트(20초): 성공 사례는 ‘무엇을 할지’보다 ‘어떻게 할지’를 알려줌 / 투자/우선순위 결정을 근거 기반으로 할 수 있음\n연결(10초): 다음 슬라이드에서 구조(원칙/사례/리스크)로 이어갑니다."
|
|
},
|
|
{
|
|
"type": "bullets",
|
|
"chapter": "Part 1",
|
|
"title": "실무자 관점: 무엇이 달라지나",
|
|
"bullets": [
|
|
"다른 회사 사례는 내 업무 적용 아이디어로 직결",
|
|
"성공 패턴을 알면 시행착오를 줄임",
|
|
"AI 활용이 ‘특별한’ 일이 아니라는 확신",
|
|
"업무 프로세스 관점으로 보는 눈이 생김",
|
|
"우리 조직에서도 가능한 1단계를 찾을 수 있음"
|
|
],
|
|
"notes": "핵심(10초): '실무자 관점: 무엇이 달라지나' 슬라이드입니다.\n포인트(20초): 다른 회사 사례는 내 업무 적용 아이디어로 직결 / 성공 패턴을 알면 시행착오를 줄임\n연결(10초): 다음 슬라이드에서 구조(원칙/사례/리스크)로 이어갑니다."
|
|
},
|
|
{
|
|
"type": "two_column",
|
|
"chapter": "Part 1",
|
|
"title": "흔한 오해 vs 현실",
|
|
"left_title": "오해",
|
|
"left_bullets": [
|
|
"AI는 빅테크만 할 수 있다",
|
|
"좋은 모델만 쓰면 된다",
|
|
"사례는 우리와 무관하다",
|
|
"도입하면 자연히 성과가 난다"
|
|
],
|
|
"right_title": "현실",
|
|
"right_bullets": [
|
|
"작게 시작해 확장하는 패턴이 핵심",
|
|
"데이터/프로세스/사람이 같이 가야 함",
|
|
"업종/규정에 맞게 변형해야 함",
|
|
"성과는 KPI/거버넌스로 만든다"
|
|
],
|
|
"notes": "의도(10초): 좌/우 대비로 메시지를 빠르게 정렬합니다.\n정리(10초): 오른쪽(권장/현실/완화) 기준으로 팀 표준을 잡는 것이 목표입니다."
|
|
},
|
|
{
|
|
"type": "bullets",
|
|
"chapter": "Part 1",
|
|
"title": "기대 효과(정량/정성)",
|
|
"bullets": [
|
|
"우선순위 도출(어디부터?)",
|
|
"성공 패턴을 복제해 속도↑",
|
|
"리스크를 사전에 인지",
|
|
"현업 적용 아이디어 다수 확보",
|
|
"조직 공감대 형성"
|
|
],
|
|
"notes": "핵심(10초): '기대 효과(정량/정성)' 슬라이드입니다.\n포인트(20초): 우선순위 도출(어디부터?) / 성공 패턴을 복제해 속도↑\n연결(10초): 다음 슬라이드에서 구조(원칙/사례/리스크)로 이어갑니다."
|
|
},
|
|
{
|
|
"type": "section",
|
|
"title": "2. 핵심 개념과 원칙",
|
|
"subtitle": "이것만 지키면 실패 확률이 줄어든다",
|
|
"notes": "전환(10초): 이제 '2. 핵심 개념과 원칙' 파트로 넘어갑니다.\n안내(15초): 핵심 메시지를 먼저 잡고, 사례/체크리스트로 연결하겠습니다."
|
|
},
|
|
{
|
|
"type": "bullets",
|
|
"chapter": "Part 2",
|
|
"title": "핵심 개념 6가지",
|
|
"bullets": [
|
|
"Use Case 중심(업무 문제)에서 시작",
|
|
"데이터 파이프라인/플랫폼",
|
|
"업무 내재화(워크플로우)",
|
|
"Human-in-the-loop 검증",
|
|
"거버넌스(보안/규정/품질)",
|
|
"측정(KPI)과 확장"
|
|
],
|
|
"notes": "핵심(10초): '핵심 개념 6가지' 슬라이드입니다.\n포인트(20초): Use Case 중심(업무 문제)에서 시작 / 데이터 파이프라인/플랫폼\n연결(10초): 다음 슬라이드에서 구조(원칙/사례/리스크)로 이어갑니다."
|
|
},
|
|
{
|
|
"type": "process",
|
|
"chapter": "Part 2",
|
|
"title": "실행 프레임워크(권장 루틴)",
|
|
"steps": [
|
|
"업무 문제 3개 선정",
|
|
"데이터/규정 체크",
|
|
"파일럿(2~4주) 설계",
|
|
"측정 지표 정의",
|
|
"검증/승인 프로세스",
|
|
"확장(템플릿/플랫폼화)"
|
|
],
|
|
"notes": "핵심(10초): '실행 프레임워크(권장 루틴)'는 실행 흐름(루틴)을 제시합니다.\n요약(20초): 업무 문제 3개 선정 → 데이터/규정 체크 → 파일럿(2~4주) 설계 …\n팁(10초): 이 순서를 팀 템플릿으로 고정하면 재작업이 크게 줄어듭니다."
|
|
},
|
|
{
|
|
"type": "two_column",
|
|
"chapter": "Part 2",
|
|
"title": "좋은 예 vs 나쁜 예 (짧은 비교)",
|
|
"left_title": "좋은 예",
|
|
"left_bullets": [
|
|
"업무 프로세스에 AI를 ‘내장’",
|
|
"검증/승인 단계를 설계",
|
|
"KPI로 효과를 측정",
|
|
"플랫폼/재사용을 염두"
|
|
],
|
|
"right_title": "나쁜 예",
|
|
"right_bullets": [
|
|
"데모만 하고 운영이 없음",
|
|
"데이터/규정 없이 시작",
|
|
"측정 없이 ‘좋아 보임’",
|
|
"개인별 도구 난립"
|
|
],
|
|
"notes": "의도(10초): 좌/우 대비로 메시지를 빠르게 정렬합니다.\n정리(10초): 오른쪽(권장/현실/완화) 기준으로 팀 표준을 잡는 것이 목표입니다."
|
|
},
|
|
{
|
|
"type": "bullets",
|
|
"chapter": "Part 2",
|
|
"title": "자주 하는 실수",
|
|
"bullets": [
|
|
"사례를 그대로 복사(현실 제약 무시)",
|
|
"기술 중심으로 접근(문제 정의 부족)",
|
|
"성과 지표 없이 확장",
|
|
"거버넌스 없이 확산",
|
|
"현업 참여 없이 추진"
|
|
],
|
|
"notes": "핵심(10초): '자주 하는 실수' 슬라이드입니다.\n포인트(20초): 사례를 그대로 복사(현실 제약 무시) / 기술 중심으로 접근(문제 정의 부족)\n연결(10초): 다음 슬라이드에서 구조(원칙/사례/리스크)로 이어갑니다."
|
|
},
|
|
{
|
|
"type": "section",
|
|
"title": "3. 사례로 이해하는 적용 가이드",
|
|
"subtitle": "참여형 활동 없이도 이해되는 예시 중심",
|
|
"notes": "전환(10초): 이제 '3. 사례로 이해하는 적용 가이드' 파트로 넘어갑니다.\n안내(15초): 핵심 메시지를 먼저 잡고, 사례/체크리스트로 연결하겠습니다."
|
|
},
|
|
{
|
|
"type": "bullets",
|
|
"chapter": "Part 3",
|
|
"title": "사례 1) 사례를 내 회사에 맞게 변환",
|
|
"bullets": [
|
|
"요청의 역할/관점: AX 컨설턴트",
|
|
"핵심 입력 요소: 목적·대상·제약·데이터·출력 형식(표/목차/분량)",
|
|
"출력 통제: 결론 먼저, 근거/리스크를 함께 요청하면 품질이 안정화됨",
|
|
"짧은 예시 문장(참고): \"아래 글로벌 사례를 우리 회사(업종: [업종], 제약: [규정/보안])에 맞게 변환해줘. / 1) \"",
|
|
"포인트: 업종/규정을 명시",
|
|
"포인트: KPI는 2~3개로",
|
|
"포인트: 리스크/완화를 반드시"
|
|
],
|
|
"notes": "핵심(10초): '사례 1) 사례를 내 회사에 맞게 변환' 슬라이드입니다.\n포인트(20초): 요청의 역할/관점: AX 컨설턴트 / 핵심 입력 요소: 목적·대상·제약·데이터·출력 형식(표/목차/분량)\n연결(10초): 다음 슬라이드에서 구조(원칙/사례/리스크)로 이어갑니다."
|
|
},
|
|
{
|
|
"type": "bullets",
|
|
"chapter": "Part 3",
|
|
"title": "사례 2) 우리 조직의 ‘성공 패턴’ 체크",
|
|
"bullets": [
|
|
"요청의 역할/관점: 실행 PM이",
|
|
"핵심 입력 요소: 목적·대상·제약·데이터·출력 형식(표/목차/분량)",
|
|
"출력 통제: 결론 먼저, 근거/리스크를 함께 요청하면 품질이 안정화됨",
|
|
"짧은 예시 문장(참고): \"우리 팀이 추진할 AI 과제 후보 3개를 아래 체크리스트로 평가해줘. / - 문제 명확성\"",
|
|
"포인트: 후보 3개를 구체적으로",
|
|
"포인트: 데이터/규정 항목을 중요하게",
|
|
"포인트: 우선순위는 1~3위"
|
|
],
|
|
"notes": "핵심(10초): '사례 2) 우리 조직의 ‘성공 패턴’ 체크' 슬라이드입니다.\n포인트(20초): 요청의 역할/관점: 실행 PM이 / 핵심 입력 요소: 목적·대상·제약·데이터·출력 형식(표/목차/분량)\n연결(10초): 다음 슬라이드에서 구조(원칙/사례/리스크)로 이어갑니다."
|
|
},
|
|
{
|
|
"type": "table",
|
|
"chapter": "Part 3",
|
|
"title": "벤치마킹 예시(요약)",
|
|
"columns": [
|
|
"기업",
|
|
"적용 프로세스",
|
|
"효과(예시)"
|
|
],
|
|
"rows": [
|
|
[
|
|
"Microsoft",
|
|
"업무도구 내 Copilot",
|
|
"문서/메일/회의 생산성↑"
|
|
],
|
|
[
|
|
"Google",
|
|
"검색/광고/개발 자동화",
|
|
"의사결정 속도↑"
|
|
],
|
|
[
|
|
"Tesla",
|
|
"제조/운영 최적화",
|
|
"품질/효율 개선"
|
|
]
|
|
],
|
|
"notes": "읽는 법(15초): 표는 기업, 적용 프로세스, 효과(예시) 기준으로 비교합니다.\n포인트(15초): 수치/정의/기간을 같이 확인해 오해를 줄입니다."
|
|
},
|
|
{
|
|
"type": "bullets",
|
|
"chapter": "Part 3",
|
|
"title": "결과 품질 검증 체크",
|
|
"bullets": [
|
|
"사실/수치/고유명사는 원문 대조",
|
|
"누락된 가정이 없는지 질문",
|
|
"대안 2개 이상 비교 요청",
|
|
"리스크/반론을 함께 요청"
|
|
],
|
|
"notes": "핵심(10초): '결과 품질 검증 체크' 슬라이드입니다.\n포인트(20초): 사실/수치/고유명사는 원문 대조 / 누락된 가정이 없는지 질문\n연결(10초): 다음 슬라이드에서 구조(원칙/사례/리스크)로 이어갑니다."
|
|
},
|
|
{
|
|
"type": "section",
|
|
"title": "4. 리스크 & 체크리스트",
|
|
"subtitle": "안전하게, 팀 단위로 굴리기",
|
|
"notes": "전환(10초): 이제 '4. 리스크 & 체크리스트' 파트로 넘어갑니다.\n안내(15초): 핵심 메시지를 먼저 잡고, 사례/체크리스트로 연결하겠습니다."
|
|
},
|
|
{
|
|
"type": "two_column",
|
|
"chapter": "Part 4",
|
|
"title": "리스크와 완화 전략",
|
|
"left_title": "리스크",
|
|
"left_bullets": [
|
|
"사례 과신으로 무리한 도입",
|
|
"데이터/규정 미스매치",
|
|
"성과 측정 실패",
|
|
"조직 저항"
|
|
],
|
|
"right_title": "완화",
|
|
"right_bullets": [
|
|
"‘패턴’만 추출해 변형 적용",
|
|
"규정/보안 사전 검토",
|
|
"KPI/실험 설계",
|
|
"현업 참여 + 변화관리"
|
|
],
|
|
"notes": "의도(10초): 좌/우 대비로 메시지를 빠르게 정렬합니다.\n정리(10초): 오른쪽(권장/현실/완화) 기준으로 팀 표준을 잡는 것이 목표입니다."
|
|
},
|
|
{
|
|
"type": "bullets",
|
|
"chapter": "Part 4",
|
|
"title": "체크리스트(현업 적용용)",
|
|
"bullets": [
|
|
"우리 업무 문제로 번역했나",
|
|
"데이터/시스템이 준비됐나",
|
|
"KPI가 정의됐나",
|
|
"검증/승인 프로세스가 있나",
|
|
"확장(재사용) 계획이 있나"
|
|
],
|
|
"notes": "핵심(10초): '체크리스트(현업 적용용)' 슬라이드입니다.\n포인트(20초): 우리 업무 문제로 번역했나 / 데이터/시스템이 준비됐나\n연결(10초): 다음 슬라이드에서 구조(원칙/사례/리스크)로 이어갑니다."
|
|
},
|
|
{
|
|
"type": "bullets",
|
|
"chapter": "Part 4",
|
|
"title": "팀 적용(롤아웃) 방법",
|
|
"bullets": [
|
|
"파일럿 1개로 시작",
|
|
"성과 지표 공유",
|
|
"템플릿/플랫폼화로 확장",
|
|
"사례 공유 세션 운영"
|
|
],
|
|
"notes": "핵심(10초): '팀 적용(롤아웃) 방법' 슬라이드입니다.\n포인트(20초): 파일럿 1개로 시작 / 성과 지표 공유\n연결(10초): 다음 슬라이드에서 구조(원칙/사례/리스크)로 이어갑니다."
|
|
},
|
|
{
|
|
"type": "section",
|
|
"title": "5. 요약 & 다음 행동",
|
|
"subtitle": "오늘부터 1개만 실행",
|
|
"notes": "전환(10초): 이제 '5. 요약 & 다음 행동' 파트로 넘어갑니다.\n안내(15초): 핵심 메시지를 먼저 잡고, 사례/체크리스트로 연결하겠습니다."
|
|
},
|
|
{
|
|
"type": "bullets",
|
|
"chapter": "Part 5",
|
|
"title": "핵심 요약",
|
|
"bullets": [
|
|
"성공은 기술이 아니라 ‘패턴’의 재현",
|
|
"업무 문제→데이터→검증→측정→확장",
|
|
"벤치마킹은 ‘복사’가 아니라 ‘번역’",
|
|
"오늘 행동: 사례 1개를 우리 프로세스로 변환"
|
|
],
|
|
"notes": "핵심(10초): '핵심 요약' 슬라이드입니다.\n포인트(20초): 성공은 기술이 아니라 ‘패턴’의 재현 / 업무 문제→데이터→검증→측정→확장\n연결(10초): 다음 슬라이드에서 구조(원칙/사례/리스크)로 이어갑니다."
|
|
}
|
|
]
|
|
}
|